Une université est avant tout un projet collectif.
Je crois profondément en l’idée d’une communauté universitaire constituée d’individus divers aux rôles et compétences complémentaires. Cette communauté se distingue par une expertise multidisciplinaire, où chacun travaille à atteindre des objectifs partagés et dont les résultats dépendent avant tout du travail collaboratif. Ce modèle repose sur des relations interpersonnelles solides, le développement de valeurs communes et un leadership décentralisé.
L’université peut et doit faire une différence, non seulement dans chacune de ses missions, mais aussi à travers l’ensemble de ses secteurs d’expertise et de ses programmes. Je défends une gestion fondée sur la démocratisation des décisions et des orientations, ainsi que sur la responsabilisation des membres de la communauté universitaire.
Je conçois le rôle de rectrice comme celui d’une leader porteuse d’une vision et de valeurs partagées dans tous les développements stratégiques. Cette personne doit incarner les principes qu’elle défend à travers chacune de ses actions.
L’équipe du rectorat doit être au service de la communauté et imputable envers la collectivité. Elle doit être capable de soutenir la recherche et la création, d’encourager l’excellence en enseignement, de favoriser l’expérience et la réussite étudiantes, tout en mettant en place un système de gestion efficace, agile et résilient. Elle contribue ainsi à faire de l’université un milieu de vie où chacun se sent valorisé et impliqué. Cette équipe doit être connectée, informée et proactive afin d’anticiper les besoins et les risques pour l’institution, de rallier les soutiens nécessaires à sa mission, de promouvoir le bien-être de la communauté et de représenter dignement l’université, que ce soit dans les moments difficiles ou pour célébrer ses réussites.
Kommentare